进度对比分析,进度对比表

建筑施工项目控制中的进度控制?

1、施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。

2、单项工程进度控制 在工程开工之后，在各施工合同段的驻地监理办，树立工程分项的月、旬进度控制图表以便对分项施工的月、旬进度停止监控。其图表采用能直观反映工程实践进度的方式，如抽象进度等，可随时掌握工程施工的实践进度与策划进度间的差距。

3、建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。

4、实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

5、①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。③考虑实 ②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。．进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

施工项目进度计划的实施与检查?

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的：“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

2、进度检查的内容：施工计划与施工进度的检查、施工方案及施工组织设计中的进度计划的检查、进度计划变更检查、质量控制措施落实情况、隐蔽工程验收情况。施工计划与施工进度的检查 施工计划是施工单位对工程建设进行组织和管理的文件。当某一施工任务需要时，就必须编制一个合理的任务方案，并将其贯彻实施。

3、计划调整意见。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1 施工内容。2 工程量。3 起止时间。4 持续时间。5 工作关系。6 资源供应。调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调 工进度计划。

4、监理机构应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。

5、机电工程施工进度计划表示方法机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法。

6、项目进度计划的检查与调整是非常重要的，计划的制定并不是一成不变的，只有后期的检查与调整才能达到预期效果。中达咨询就项目进度计划的检查与调整和大家说明一下。在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。

施工进度目标控制

1、为了掌握施工进度计划执行情况，必须建立健全的检查制度和进度统计报告制度。实现施工进度目标控制的程序如下。（一）施工进度跟踪检查 跟踪检查包括日常检查和定期检查，日常检查要求每日写施工记录和施工日志，定期检查视工程情况每周或旬检查一次。

2、【1】建设工程进度控制的总目标是总工期。 【2】工期：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

3、建立工程项目施工阶段进度控制的目标体系 按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。

4、【解析】本题考查的是施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度 和工程条件的落实情况等。

5、进度控制的总目标是确保所有工程在其施工承包合同规定的工期内按期交工，力争缩短前期工程工期，为后续工程提前开工创造条件；争取整体提前交工，为业主创造效益。事前多调查，多分析研究，分阶段、分项做好目标规划，事中做好动态控制工作，积极消除不可抗拒因素以外的工程延误，保证宏观进度计划的实施。

6、任务一：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

什么是建设工程进展情况对比分析法?

1、个回答 #热议# 柿子脱涩方法有哪些？中达咨询 2023-02-01 · 工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验 中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 建设工程监理规范（GB/T50319—2013）根据中华人民共和国住房和城乡建设部公告，现批准《建设工程监理规范》为国家标准，编号为 GB/T 50319-2013，自2014年3月1日起实施。

2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调，如监理例会（正常进展时，每周召开一次）、专题会（特殊情况时，不定期举行）、专业协调会（安装、装修阶段增加此例会）等。

3、以下是 整理的工程项目自检自查报告，欢迎阅读！ 工程项目自检自查报告 根据__市高新区国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》__精神，__市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设工程进行了认真的自检自查活动。

4、当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

5、建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

6、实际上，与其说FIDIC条款是业主和承包商之间签定的土木工程施工合同条件，还 不如说是为业主单位编写的建设项目施工阶段的管理方法、步骤和程序。按照FIDIC条 款对建设项目进行管理，有利于保证工程质量、工期和控制费用，减少风险，实践性非 常强。

监测与调整:建设工程进度计划实施中的关键技巧

1、在分解中，每一层次的进度控制都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标是较高层次目标控制的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。施工项目进度控制的监测方法施工项目进度控制采用对比分析法。

2、工程项目进度控制管理的方法是非常重要的，了解方法才能更好的制定符合标准的方案，每个细节的处理都很关键。中达咨询就工程项目进度控制管理的方法和大家说明一下。

3、在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序 3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。

4、因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。2组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。

5、因此，要做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。工程项目质量控制与进度控制的协调性分析项目1 质量目标与进度目标的关系工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。